一个真实的施耐德电气中国(三)

一个真实的施耐德电气中国(三)
简介:如果说百年前施耐德电气与中国的缘起是中国过去的一个侧影,那么施耐德电气在中国创业的过程中形成的施耐德电气中国就是现在。而

如果说百年前施耐德电气与中国的缘起是中国过去的一个侧影,那么施耐德电气在中国创业的过程中形成的施耐德电气中国就是现在。而面对日益全球化、信息化和能源稀缺带来的环保挑战,在竞争中进一步赢得挑战,就是施耐德电气所要面对的未来。

对于未来提出的挑战,施耐德电气已经给出了策略,也就是公司正在做的事,是从一家配电、自动化控制领域的世界级设备制造商,转型为全球能效管理专家。

管理者能否提供有远见的意见来指导公司及时地实现转变,从而使公司时时走在时代的前列,顺应时代的潮流,引领社会的发展。这是一个有影响力的大型企业所背负的社会责任中最为关键的部分。

如果我们深入了解的话,会发现施耐德电气未来策略的转变包括如下方面:

它的中国策咯首先是预期中国会越来越需要节能,因此用户会越来越考虑能源的合理使用。这种变化包括了观念的变迁,也包括了现实中能源价格一步步的上涨。而在此之前,施耐德中国已经不仅提供了节能的产品,更为企业、顾客提供了把能源视为一个体系之后的解决方案,在中国已经不仅提供了节能的产品,更为企业、顾客提供了把能源视为一个体系之后的解决方案。在中国的东南沿海地区,施耐德电气走在时代前列的特点进一步凸显,提升顾客使用能源效率,实现节能的最优化配置,将是施耐德电气在东南沿海区域未来为顾客提供的重要服务。

而同时,施耐德电气将进一步走向中国西部。随着中国工业化浪潮的西进运动,这家公司的管理层将把更多的资源投入到西迁的中国公司和西部新生发出来的企业当中,给予这个浪潮以足够的重视。把更多的人、财、物投入到西部去,将为施耐德电气带来更为现实的增长。

这样的转变,要求公司实现从产品导向到客户导向的变化,实践从制造企业向服务企业转型的趋势。它的真实内核以客为尊的理念,绝不仅仅是做好生产,提供可靠的高品质产品。它需要企业用换位思考的方式,真正满足客户不断变化的需求,让客户在应用施耐德的产品组合时,其能源利用可以更安全、更可靠、更高效、更经济、更环保。

施耐德电气把这个未来称为一个更多收获,更少消耗的世界。